随着我国加入WTO，更多的国外软包装企业进入中国，使得本已竞争激烈的国内软包市场竞争更为加剧，这对于我国软包企业来说是一种机遇，更是一种挑战，因为它意味着软包企业要直接面对来自全球的对手。于软包企业而言，市场竞争短期内主要体现为企业产品的性能与价格的竞争，从长期看，实质是企业核心竞争力的竞争。培育和提升软包企业的核心竞争力，是促使软包企业在竞争中立于不败之地的根本出路。正基于此，软包企业应重新审视自身的发展目标并调整企业未来的发展战略，努力致力于对企业核心竞争力的悉心培养。
    那么我国的软包企业该如何培育和提升自己的核心竞争力呢？从投资与经营战略这个角度，笔者认为，软包企业应立足于专业化发展战略，努力营造自身特色，建立核心专长，打造企业的核心竞争力。

一、核心竞争力的内涵

在软包装企业中强化设备管理将大大提高软包装企业的管理水平，由此逐步形成企业文化氛围，提高软包装企业的核心竞争力，并最终实现其效益最大化。实施TPM模式的软包装企业设备管理，是一种全面生产管理制度，是以设备管理为中心的企业经营管理活动，提倡“全员设备维护保修保养”，是目前世界上比较通行的一种设备管理方法。本文试以黄山永新为例，就TPM模式在软包装企业设备管理中的应用做以探讨。

一、TPM模式的内容

1.1    TPM模式定义

国内软包装生产企业经过20多年来的发展壮大，在产品质量管理方面已经建立了较为系统的质量管理制度和方法。20世纪80年代中期，开始推广实施了全面质量管理，20世纪90年代中后期，逐步推行了ISO9000质量体系标准，近年来，已有相当数量的软包装生产企业通过了ISO9000质量体系认证，为其今后发展和提高工作质量奠定了良好的基础。当前，国内软包装生产企业的主要任务就是要提高产品质量，降低生产成本，通过提高产品质量来扩展生存与发展的空间并与国际竞争。产品质量是通过设计、制造、检验、销售和服务等各个环节而形成和体现的，产品质量的优劣最终是由用户的使用评价而得出来的。产品质量是企业管理水平、技术水平和员工素质的综合反映，基于此，提高企业装备、技术和管理水平及员工队伍素质对产品质量的有效改进有着直接的影响效果。高效率、高质量的软包装生产过程不仅会对企业产生巨大效益，也会给用户带来利益。因此，除了大力提高科学技术水平外，还需要加强软包装企业生产过程的质量控制与管理，特别是要采取切实有效的方法和措施。基于此，本文以山西晋东为例，探讨统计过程控制（SPC）在软包装企业生产与质量管理过程中的应用，希冀对国内软包装企业有所裨益。



SPC的含义、特点及与软包装生产、质量管理的关系